Comment acquérir des compétences transférables

Les compétences transférables sont des compétences que vous pouvez utiliser indépendamment du poste ; elles ne sont pas techniques et ne s’acquièrent pas par le biais d’une formation à proprement parler. De telles compétences sont très bénéfiques puisqu’elles peuvent vous aider à vous démarquer de candidats possédant les mêmes qualifications lors d’une promotion ou d’un changement de carrière.

Demandez-vous ce que vous pouvez faire pour démontrer que vous possédez les compétences transférables suivantes:

Demandez des responsabilités supplémentaires ; si vous êtes en mesure de démontrer que vous pouvez diriger d’autres personnes dans votre équipe et obtenir de bons résultats, alors vous serez plus susceptibles d’être pris en considération pour des postes de management. Mais rappelez-vous, il ne s’agit pas que de vous : être un bon leader signifie faire avancer les autres avec vous.

Montrez que vous faites partie intégrante de l’équipe lors de projets communs. Concrètement, cela implique de proposer de l’aide avant que cela ne vous ait été demandé et d’accepter des conseils sur votre propre travail.

Si votre service est confronté à un problème, ne restez pas immobile à l’arrière-plan en attendant qu’il se résolve. Réfléchissez à des solutions possibles et proposez-les au groupe, en indiquant comment vous avez l’intention de résoudre le problème et pourquoi vous pensez que votre suggestion pourrait fonctionner. Il est préférable d’essayer de résoudre les problèmes, même si votre solution ne fonctionne pas, que de ne rien faire.

Veillez à avoir toujours une longueur d’avance : lorsque votre responsable vous demandera un point sur un projet quelconque, vous devez toujours savoir exactement où vous en êtes et quand une tâche sera terminée.

Une mauvaise communication entre services ou au sein d’une équipe est souvent source d’erreurs. Faites souvent le point avec vos supérieurs hiérarchiques et gardez les e-mails relatifs à vos projets en cours pour pouvoir vous y référer si nécessaire.

Cette compétence est souvent négligée. Connaître ses propres capacités n’est souvent pas chose aisée. Vous manquez parfois de confiance en vos capacités ou pensez que vous pouvez réaliser un projet, mais il se révèle malheureusement trop complexe pour vous. Il est toujours bon de se remettre en question et d’apprendre de nouvelles choses, mais apprenez à connaître vos limites pour éviter des problèmes plus tard.

Savoir se motiver et motiver les autres est une compétence fantastique et une qualité prisée chez les responsables. Vous serez davantage pris au sérieux pour des postes supérieur si vous montrez que vous savez motiver votre équipe.

Mener vos propres réflexions et prendre vos propres décisions en toute confiance montre que vous prenez des initiatives et ne vous contentez pas de laisser les autres faire le travail pour vous. Bien sûr, tout le monde n’est pas en mesure de prendre des décisions au travail, mais si vous le pouvez, essayez de faire valoir votre expertise.

On pourrait vous refuser un poste si vous êtes très rigide par rapport aux tâches que vous êtes prêt à effectuer et au nombre d’heures de travail. Cela ne signifie pas pour autant que vous devez faire un nombre incalculable d’heures supplémentaires chaque semaine sans rien obtenir en retour, mais si l’on vous demande d’arriver plus tôt pour une réunion ou de rester plus tard pour terminer le travail, il y a probablement une bonne raison.

Développer des compétences transférables ne sera pas seulement utile pour progresser dans votre carrière actuelle. Elles pourront également s’appliquer si vous décidez de vous lancer dans un rôle complètement différent.