Comment motiver les collaborateurs

Lorsque les collaborateurs se sentent motivés, ils s’impliquent davantage dans leur travail et peuvent améliorer la production de toute l’équipe. Il est évident que vous avez tout intérêt à ce que vos équipes fournissent un travail de qualité. N’oubliez cependant pas que vous avez aussi la responsabilité de contribuer à la satisfaction professionnelle de vos collaborateurs. 

Si les individus ne sont pas tous sensibles aux mêmes méthodes de motivation, voici six façons de faire durer l’enthousiasme de votre équipe : 

1. Faites en sorte que vos collaborateurs se sentent valorisés

Il est crucial de reconnaître et de louer les efforts : Ne sous-estimez pas ce point. Si un collaborateur sent qu’il fait la différence et joue un rôle déterminant dans la réalisation des objectifs, il voit que son travail a un sens et se sent valorisé par l’entreprise. 

2. Gérez bien vos équipes

 Un leadership clair et une communication régulière contribuent au succès de votre équipe et lui permettent de savoir pourquoi elle mobilise ses efforts.

3. Encouragez la progression de carrière

Si un collaborateur n’a pas l’impression de pouvoir progresser, il travaille sans but. Donnez des responsabilités supplémentaires pour que vos collaborateurs puissent faire leurs armes en vue d’une promotion. Offrez-leur l’occasion de se former et d’évoluer : vous témoignerez de votre confiance et l’équipe dans son ensemble tirera profit de l’expertise supplémentaire. 

4. Créez un environnement de travail favorable

L’ambiance sur le lieu de travail a un impact profond sur la façon dont les individus travaillent. Tout conflit ou toute négativité brideront l’efficacité de l’équipe. Assurez-vous de mettre en place des plateformes appropriées pour recueillir les commentaires des collaborateurs. 

5. Donnez des responsabilités

Un employé qui ne reçoit que de petites tâches subalternes se lassera assurément de son poste. De même, un collaborateur surchargé peut voir ses performances diminuer sous la pression. Essayez de déléguer des responsabilités qui vont ajouter de la variété au quotidien de vos collaborateurs.

6. Définissez la progression de carrière

Parallèlement au coup de pouce que vous donnez à vos collaborateurs pour qu’ils puissent saisir les opportunités de progression, il est important d’esquisser les prochaines étapes ainsi que les moyens que vous allez mettre en œuvre pour y parvenir. Pour cela, organisez des évaluations régulières et déterminez des objectifs. Cela sera aussi l’occasion de faire un point sur le travail de vos collaborateurs et de les féliciter. 

Les questionnaires anonymes sont un bon moyen d’en savoir plus sur l’état d’esprit de votre équipe. Les résultats peuvent permettre de dégager des changements à mettre en œuvre ou porter à votre attention tous les problèmes dont vous n’étiez pas encore au courant.

Les évaluations permettent aussi d’identifier la démotivation de certains, même si les collaborateurs ont parfois tendance à hésiter à dire les choses directement. Profitez toutefois d’un entretien pour demander quels changements pourraient améliorer la productivité et l’ambiance dans l’ équipe.

Du point de vue de l’attractivité de l’entreprise, prendre le temps de savoir ce qui motive vos collaborateurs améliore votre réputation en tant qu’employeur. La satisfaction au travail est l’une des priorités de nombreux demandeurs d’emploi. 

Vous renforcez vos équipes ? Contactez votre bureau Michael Page local pour découvrir comment nous pouvons vous aider.